Pr\u00e1tica pode facilitar decis\u00e3o na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas<\/b><\/p>\n\n\n\n
O que guia a decis\u00e3o de um gestor? O que mobiliza uma equipe de Recursos Humanos a agir da forma X ou da forma Y? Voc\u00ea acha que o que \u00e9 chamado de achismo <\/em>supera as evid\u00eancias?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A reda\u00e7\u00e3o da Radar IBEGESP j\u00e1 exp\u00f4s em algumas situa\u00e7\u00f5es que a \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas possui o estigma da subjetividade<\/strong>. Afinal, tudo aquilo que \u00e9 humano n\u00e3o \u00e9 exato. N\u00e3o h\u00e1 conta de divis\u00e3o ou subtra\u00e7\u00e3o que explique a satisfa\u00e7\u00e3o ou insatisfa\u00e7\u00e3o de um colaborador. N\u00e3o \u00e9 por isso, no entanto, que a \u00e1rea n\u00e3o deve se basear em estudos cient\u00edficos s\u00f3lidos e confi\u00e1veis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A Gest\u00e3o por Evid\u00eancias<\/strong> poderia ser uma destas balizas capazes de trazer maior legitimidade \u00e0 \u00e1rea. Utilizada inicialmente por profissionais da \u00e1rea da sa\u00fade, em especial m\u00e9dicos, a teoria tem um objetivo simples: incentivar que cada tomada de decis\u00e3o seja alicer\u00e7ada em fatos comprovados por estudos cient\u00edficos recentes.<\/strong> Apesar de parecer um pressuposto \u00f3bvio, n\u00e3o \u00e9 o que se v\u00ea no cotidiano da maior parte das organiza\u00e7\u00f5es, sejam elas do setor p\u00fablico ou privado.<\/p>\n\n\n\n Foi o que percebeu um grupo de m\u00e9dicos de Ont\u00e1rio, no Canad\u00e1. Ao inv\u00e9s de seus diagn\u00f3sticos se basearem em evid\u00eancias apontadas por estudos, suas decis\u00f5es eram majoritariamente influenciadas por:<\/p>\n\n\n\n – Conhecimentos obsoletos<\/strong> (como os adquiridos na faculdade);<\/p>\n\n\n\n – Tradi\u00e7\u00f5es<\/strong> e costumes;<\/p>\n\n\n\n – M\u00e9todos nos quais o profissional possui muita experi\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ou seja, apesar de haver uma intensa produ\u00e7\u00e3o de conhecimento cient\u00edfico que \u00e9 constantemente atualizada, a maior parte dos profissionais permanecia na zona de conforto<\/strong> na hora de tomar alguma decis\u00e3o. Longe de estar restrito ao \u00e2mbito da sa\u00fade, esse fen\u00f4meno atinge de forma recorrente a Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n\n\n\n Isto se torna vis\u00edvel em diferentes tipos de organiza\u00e7\u00f5es. Locais marcados por uma rigidez hier\u00e1rquica exacerbada tendem a funcionar a partir de tomadas de decis\u00f5es menos plurais e mais conservadoras. J\u00e1 locais pautados por uma maior flexibilidade e horizontalidade exibem certa pluralidade e satisfa\u00e7\u00e3o \u2013 o que nem sempre significa assertividade. Em ambas as situa\u00e7\u00f5es nota-se um problema que tende a se repetir: a falta de evid\u00eancias e a supremacia das opini\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Gest\u00e3o por Evid\u00eancias permite, diante deste impasse, um debate s\u00f3brio sobre diferentes tend\u00eancias<\/strong>. Para al\u00e9m disso, este tipo de gest\u00e3o pressup\u00f5e a atualiza\u00e7\u00e3o constante de conhecimento<\/strong>. N\u00e3o se trata de acreditar que a Gest\u00e3o por Evid\u00eancias suprime diferentes tipos de opini\u00f5es, mas sim que traz bases mais s\u00f3lidas para a exposi\u00e7\u00e3o de pontos de vista distintos.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 poss\u00edvel pensar em uma s\u00e9rie de fluxos de trabalho na \u00e1rea de Recursos Humanos que carecem da an\u00e1lise de fatos balizados por evid\u00eancias cient\u00edficas<\/strong>. Como definir um plano de carreiras, cargos e sal\u00e1rios sem saber quais s\u00e3o as principais demandas do trabalhador atual e as tend\u00eancias de mercado? Como implementar medidas para melhoria da sa\u00fade mental dos colaboradores sem entender os fatos que levam a enfermidades do tipo? Como definir processos de contrata\u00e7\u00e3o sem estar por dentro da aplica\u00e7\u00e3o de question\u00e1rios com an\u00e1lise psicol\u00f3gica?<\/p>\n\n\n\n Dentre os v\u00e1rios benef\u00edcios de atuar a partir da Gest\u00e3o por Evid\u00eancias est\u00e1, em especial, evitar o retrabalho<\/strong>. Medidas baseadas em decis\u00f5es puramente opinativas nem sempre levam em considera\u00e7\u00e3o os detalhes de determinados fluxos. Agir com base em fatos e evid\u00eancias permite implementa\u00e7\u00f5es mais seguras, planejadas e controladas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n E voc\u00ea? J\u00e1 refletiu sobre como a Gest\u00e3o por Evid\u00eancias pode ser aplicada em seu ambiente de trabalho? N\u00e3o perca tempo e comece.<\/p>\n\n\n\n Veja mais:? Recursos Humanos?<\/a> -? Lei 13.460<\/a>? -? Sicaf Digital<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e1tica pode facilitar decis\u00e3o na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas O que guia a decis\u00e3o de um gestor? 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