{"id":2943,"date":"2020-08-25T08:46:40","date_gmt":"2020-08-25T08:46:40","guid":{"rendered":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/os-desafios-da-descontinuidade-administrativa-no-setor-publico\/"},"modified":"2024-07-02T21:05:09","modified_gmt":"2024-07-03T00:05:09","slug":"os-desafios-da-descontinuidade-administrativa-no-setor-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/os-desafios-da-descontinuidade-administrativa-no-setor-publico\/","title":{"rendered":"Os desafios da descontinuidade administrativa no setor p\u00fablico"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

8 dicas para lidar com as mudanças políticas da Gestão Pública<\/b><\/p>\n

Sem dúvida, este ano está sendo um dos mais impactantes dos últimos tempos, tanto para pessoas, como empresas, instituições e, inclusive, a Administração Pública.<\/strong> Enquanto todos buscam uma saída satisfatória para os diversos efeitos da disseminação do coronavírus, ao mesmo tempo, é preciso pensar no mundo pós Covid-19. Porém, para os gestores públicos<\/strong>, esse planejamento passa por uma questão ainda mais complexa: a descontinuidade administrativa no setor público<\/strong>, ocasionada a cada eleição municipal, estadual ou federal. Assim, 2020 tem o enfrentamento da pandemia e eleições nos municípios. Haja desafios!<\/span><\/span><\/p>\n

Considerada como consequência a cada troca de políticos e\/ou partidos<\/strong>, a descontinuidade acarreta a mudança quase sempre no nível estratégico e frequentemente no nível tático. Essa troca pressupõe também o risco de interrupção de projetos<\/strong>, obras e ações, na alteração de prioridades e metas e engavetamento de planos futuros<\/strong>. E, obviamente, isso pode afetar as atividades, causar desmotivação e até mesmo tensão das equipes envolvidas<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

Tudo isso pode acontecer por conta da necessidade de cada gestão definir sua maneira de governar<\/strong> e apresentar soluções com sua marca e características partidárias<\/strong>. Assim, após a transição, projetos e funções<\/strong> podem ser anulados em função de critérios políticos e não por questões técnicas<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

Mas o que o gestor pode fazer para lidar com as constantes alterações<\/strong> na Administração Pública, sem que essa realidade interfira na eficiência de suas atividades<\/strong>, planejamentos e iniciativas? <\/span><\/span><\/p>\n

Com a missão de descomplicar e contribuir com sua atuação, nós da Redação Radar IBEGESP<\/strong> citamos abaixo pontos que vão colaborar para você lidar com a possível descontinuação de cargos e projetos<\/strong> numa gestão:<\/span><\/span><\/p>\n

    \n
  1. para evitar desperdício de dinheiro público<\/strong>, deve-se mapear projetos e ações que possam ser continuados<\/strong>. Além de aperfeiçoá-los, revisando as justificativas – que podem ser inúmeras e defendidas por todos os lados – para alinhar ao perfil de um provável novo gestor e, se possível, inserir novos pontos, a partir de indicadores atuais<\/strong>;<\/span><\/span><\/li>\n
  2. para fugir da ineficiência<\/strong>, pontuar e apresentar conceitos de qualidade nos projetos em andamento, de modo a ter indicadores sobre a situação e projeções futuras, que corroborem para a continuidade<\/strong>;<\/span><\/span><\/li>\n
  3. focar em prioridades de políticas públicas que não interfiram em possíveis novos padrões políticos e administrativos<\/strong>. Para isso, é preciso evitar desenvolver somente medidas e ações centralizadas, com um único viés e que, de certa maneira, poderão ser abandonadas completamente numa nova gestão<\/strong>;<\/span><\/span><\/li>\n
  4. para manter o mínimo de continuidade<\/strong> de ações e programas que atendem de forma satisfatória a sociedade<\/strong>, é preciso envolver instâncias representativas da comunidade<\/strong> que buscam a melhoria em cada área e apresentam as prioridades da população e serviços essenciais<\/strong> necessários pois, mesmo mudando a gestão, mantém o uma linha de continuidade e, desta forma, evitam o desperdício com obras e projetos interrompidos<\/strong>;<\/span><\/span><\/li>\n
  5. estabelecer planos e projetos<\/strong> de trabalho de curto e longo prazo. O primeiro para motivação atual<\/strong> e o segundo para manifestar a intenção de não haver ruptura de propostas<\/strong> – principalmente aquelas que busquem o bem comum<\/strong>;<\/span><\/span><\/li>\n
  6. procurar tirar proveito da possível alternância de ideologias<\/strong> na gestão para transformar políticas públicas essenciais<\/strong>, adaptar o que precisa de novas análises e atualizar o que já está estabelecido<\/strong>, mas não entrega grandes resultados;<\/span><\/span><\/li>\n
  7. atentar para o fato de que na transição de uma gestão<\/strong>, é possível manter a eficiência<\/strong> de um projeto e apenas mudar o nome;<\/span><\/span><\/li>\n
  8. ter por hábito inserir planos de trabalhos que abordem a descontinuidade, que não sejam prejudicados.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Aproveite também e dê uma olhada em nosso texto que fala sobre Os Desafios da Continuidade e da Gestão da Informação nas Políticas Públicas<\/a><\/strong><\/em><\/ins>, no qual você poderá entender, a partir de exemplos práticos<\/strong>, como lidar com as mudanças governamentais<\/strong> e gerenciar aspectos essenciais para esta questão.<\/span><\/span><\/p>\n

    Com estas dicas, procuramos apontar caminhos para que gestores e funcionários públicos<\/strong> que tenham contato direto com a descontinuidade possam elaborar planos e metas para as etapas finais de determinada gestão<\/strong> e, com isso, se sintam mais preparados para o novo período, com novos desafios e projetos<\/strong>. <\/span><\/span><\/p>\n

    Estes momentos de transição, sejam na área pública ou privada, realmente fazem os profissionais analisarem o que pode ser mudado.<\/strong> O processo de Orientação Dirigida<\/a><\/strong><\/em><\/ins> tem auxiliado gestores públicos a conduzirem os desafios<\/strong>, desenvolverem melhor suas habilidades, competências e sua visão estratégica<\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

    Nós do IBEGESP<\/strong> salientamos que é importante ter em mente que no serviço público pode haver descontinuidade política<\/strong>, porém, há continuidade administrativa<\/strong> e os gestores fazem parte disso.<\/span><\/span><\/p>\n

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