Não somos os únicos apoiando essa ideia: uma legião de intelectuais e organizações nacionais e internacionais, entre elas a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), pensam da mesma maneira. No documento Innovating the Public Sector: from Ideas to Impact,<\/em> de 2014, a OCDE prevê que os governos devem investir em meios para os servidores atuarem como catalizadores da inovação<\/strong>, envolvendo fundamentalmente: <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Os cidadãos têm a justa expectativa de ver os governos oferecendo serviços ágeis e eficientes<\/strong> para proporcionar o seu bem-estar sem estarem acompanhados de custos crescentes. Há grandes exemplos de servidores, concursados ou não, que se dedicam a promover ajustes e melhorias nas políticas públicas no campo da saúde, educação, segurança, transportes, trabalho e emprego<\/strong>. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Nos termos da Lei Federal n. 13.243\/2016, a inovação pode ser sintetizada como:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n […] introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo e social que resulte em novos produtos, serviços ou processos ou que compreenda a agregação de novas funcionalidades ou características a produto, serviço ou processo já existente que possa resultar em melhorias e em efetivo ganho de qualidade ou desempenho. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n No setor público as novas tecnologias proporcionaram um grande acesso a conhecimentos e informações, que se tornam cada vez mais essenciais para o bom diagnóstico de problemas e busca de soluções, melhor atendimento ao cidadão e oferta de serviços com rapidez e qualidade. No entanto, mais importante que adotar melhores tecnologias, é essencial aperfeiçoar a gestão da inovação<\/strong>, pois, por meio dela, tornam-se eficientes os processos e métodos de trabalho, práticas profissionais e atitudes presentes nos servidores, independente do cargo ocupado. No curto e médio prazo, isso não se atinge apenas com reformas estruturais, mas com o investimento em treinamento, desenvolvimento e capacitação para a inovação<\/strong>. Neste caso, um espaço ideal de aprendizagem é a ideia dos “Laboratórios de Inovação<\/strong>”.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n É fácil imaginar um laboratório como esse. Normalmente é um espaço aberto aos servidores e cidadãos<\/span><\/strong>, cujo objetivo é desenvolver atividades interdisciplinares centradas nas pessoas, com base em métodos de aprendizagem, experimentação, prototipagem e criação<\/strong>. Com isso, é possível repensar problemas, testar hipóteses e sugerir melhorias em processos, produtos e serviços ofertados.<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n Dentre as vantagens do laboratório de inovação, destacam-se:<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n Se você é gestor público ou líder de equipe, sugerimos dois tipos de ações típicas de um laboratório de inovação:<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Inovar na administração pública é buscar meios criativos transformadores<\/span><\/strong> de ideias em soluções, conhecimentos e informações em instrumentos úteis à sociedade. Inovar é um meio do governo se desenvolver para melhor servir à população. É saber utilizar bem as tecnologias, desenvolver bens, serviços e pessoas<\/strong>. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n Uma gestão pública eficiente atende aos anseios e necessidades dos cidadãos com processos ágeis<\/span><\/strong>, os quais, constantemente, levam à redução da operação e maior entrega. <\/span>A administração pública não segue a lógica do lucro – segue outra muito mais virtuosa: a da geração de Valor Público<\/em>. Manter sua capacidade de potencializar esse valor é um motivo fundamental para se continuar o processo de desenvolvimento social, com estabilidade e propósito de melhoria constante<\/strong>. Laboratórios de inovação não são, obviamente, o único meio de realização da inovação do setor público. São, no entanto, uma importante estratégia para alcançar esse objetivo.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n Os limites desse espaço impedem uma explanação mais aprofundada sobre os laboratórios de inovação. Porém, o fundamental é ter em mente o seguinte: inovar é importante<\/strong>!<\/span><\/span><\/span> ?Autoria:<\/strong> Stanley Plácido – Doutor em História Econômica (USP) e Executivo Público do Arquivo Público do Estado de São Paulo<\/span><\/em><\/span><\/p>\n <\/body><\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entenda a importância da inovação nos órgãos públicos. Reforma Administrativa e inovação são pautas que estão em alta na administração pública. Algumas propostas já apresentadas como as que falam de inovação, até soam progressistas; outras, por sua vez, beiram retrocessos. Frequentemente, estas propostas têm como alvo o servidor público, negligenciando as necessidades de transformação das […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_wpcom_ai_launchpad_first_post":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[14],"tags":[25,35,21],"formato":[4],"autor":[],"class_list":["post-3055","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-administracao-publica-e-direito-administrativo","tag-gestao-publica","tag-inovacao","tag-materias","formato-artigos"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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\nDaniel Laporta – Mestre em Ciência Política (UFSCar) e Assessor Técnico da Secretaria de Projetos, Orçamento e Gestão do Estado de São Paulo<\/span><\/em><\/span><\/p>\n