{"id":4138,"date":"2022-09-01T14:00:00","date_gmt":"2022-09-01T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/?p=4138"},"modified":"2022-11-09T17:34:12","modified_gmt":"2022-11-09T20:34:12","slug":"agilidade-na-gestao-publica-funciona-mesmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/agilidade-na-gestao-publica-funciona-mesmo\/","title":{"rendered":"Agilidade na Gest\u00e3o P\u00fablica: funciona mesmo?"},"content":{"rendered":"\n

*Artigo de opini\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Entenda o que s\u00e3o os m\u00e9todos \u00e1geis e como eles podem ser aplicados na Gest\u00e3o P\u00fablica<\/h2>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos tempos, temos ouvido muitos conceitos, pr\u00e1ticas e teorias sobre a agilidade<\/strong> como uma forma de acelerar processos. Talvez isso remeta ao modus operandi <\/em>das empresas de mercado privado em que tudo acontece de maneira mais fren\u00e9tica. Mas e na Gest\u00e3o P\u00fablica<\/strong>, ser\u00e1 que isso funciona?<\/p>\n\n\n\n

Antes de mais nada, precisamos entender melhor o que \u00e9 agilidade. Agilidade<\/strong>, segundo o dicion\u00e1rio Aur\u00e9lio, \u00e9 a qualidade do que \u00e9 \u00e1gil. Ou presteza de movimentos, ligeireza, mobilidade. Ou ainda agudeza de esp\u00edrito, perspic\u00e1cia, sagacidade.<\/p>\n\n\n\n

Ser \u00e1gil n\u00e3o significa fazer mais r\u00e1pido. Segundo o Manifesto \u00c1gil<\/strong> \u2013 que \u00e9 um documento redigido pelos 17 maiores desenvolvedores de software <\/em>que se reuniram em 2001, com o intuito de trocarem ideias sobre suas dores, como as entregas de projeto atrasadas e clientes insatisfeitos \u2013 ser \u00e1gil \u00e9 sobre cultura e pessoas<\/strong>, n\u00e3o processos.<\/p>\n\n\n\n

Agilidade \u00e9 saber tratar dos indiv\u00edduos e suas intera\u00e7\u00f5es, contribuir para um ambiente colaborativo, responder a mudan\u00e7as e, principalmente, entregar valor<\/strong> ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o se pode pensar nos m\u00e9todos \u00e1geis <\/strong>(que s\u00e3o muitos) com muita paix\u00e3o ou purismo. \u00c9 preciso entender o contexto p\u00fablico, identificar os entraves e aculturar a todos para que haja ganhos nesta mudan\u00e7a de vis\u00e3o, de postura.<\/p>\n\n\n\n

E sim, \u00e9 uma mudan\u00e7a de vis\u00e3o<\/strong>, afinal, deixa-se de ter um escopo fechado, com entregas a longo prazo e sem muita intera\u00e7\u00e3o entre as pessoas do time, para um novo contexto de entregas frequentes <\/strong>e incrementais, promovendo a interlocu\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o<\/strong> entre as pessoas o tempo todo e trazendo o cliente para o contexto.<\/p>\n\n\n\n

Em linhas gerais, as grandes diferen\u00e7as entre os m\u00e9todos \u00e1geis e os m\u00e9todos tradicionais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

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Em um contexto altamente regrado, cheio de normas e regulamenta\u00e7\u00f5es, como \u00e9 a Gest\u00e3o P\u00fablica<\/strong>, s\u00e3o muitos os desafios<\/strong> ao trabalhar com agilidade. E por onde come\u00e7ar?<\/p>\n\n\n\n

Primeiro \u00e9 preciso identificar<\/strong> o que precisa ser mudado, ou quais s\u00e3o as dores<\/strong> que precisam ser tratadas: atrasos na entrega de projetos, comunica\u00e7\u00e3o entre as pessoas, contratos com escopo muito fechado etc. Dependendo do que precisa ser mudado, podem ser aplicadas metodologias \u00e1geis<\/strong> mais adequadas para cada tipo de situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00c9 preciso entender que essas abordagens surgiram a partir de v\u00e1rias dificuldades encontradas.<\/p>\n\n\n\n

Cada abordagem<\/strong> tem uma peculiaridade e uma miss\u00e3o, mas sem adaptabilidade n\u00e3o funciona. N\u00e3o podemos achar que \u00e9 s\u00f3 fazer um curso de uma metodologia e colocar em pr\u00e1tica. Estudar a abordagem, identificar pontos favor\u00e1veis e desfavor\u00e1veis \u00e9 primordial para o sucesso dessa implementa\u00e7\u00e3o. E \u00e9 a\u00ed que entra a adaptabilidade<\/strong>: identificar se algum ponto desfavor\u00e1vel pode ser adapt\u00e1vel conforme a cultura da empresa ou \u00f3rg\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Vamos observar um exemplo<\/strong> hipot\u00e9tico: quero implementar SCRUM na minha \u00e1rea, que \u00e9 dentro de um \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico, muito direcionado por legisla\u00e7\u00f5es e decretos. SCRUM<\/strong> \u00e9 uma abordagem que trata da gest\u00e3o \u00e1gil, com entregas parciais, com menos documenta\u00e7\u00e3o e mais intera\u00e7\u00e3o, com pap\u00e9is e eventos bem definidos. Suponhamos que o meu time n\u00e3o tenha condi\u00e7\u00f5es de fazer reuni\u00f5es di\u00e1rias (que \u00e9 um dos eventos do SCRUM, em que o time precisa se reunir por 15 minutos e cada colaborador ir\u00e1 dizer o que fez ontem, o que pretende fazer hoje e se est\u00e1 dentro do que o time tinha planejado antes), porque eu tenho pessoas que trabalham dia sim e dia n\u00e3o. Qual seria o melhor caminho para esse time: n\u00e3o fazer reuni\u00e3o di\u00e1ria ou n\u00e3o implementar SCRUM? E que tal se esse time fizesse reuni\u00e3o dia sim e dia n\u00e3o? Perceber essa mudan\u00e7a poss\u00edvel \u00e9 trabalhar a adaptabilidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Entendendo a abordagem e fazendo os ajustes necess\u00e1rios sempre \u00e9 poss\u00edvel seguir com uma metodologia, seja ela \u00e1gil ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que dizer que se utiliza uma abordagem ou metodologia \u00e9 preciso entender o que se espera. Ter bastante claro o que \u00e9 essa abordagem e todas as pessoas do time trabalharem com o mesmo intuito<\/strong> e de maneira colaborativa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o d\u00e1 para ter metade do time \u00e1gil e metade n\u00e3o \u00e1gil. O aculturamento<\/strong> \u00e9 tamb\u00e9m extremamente necess\u00e1rio, mesmo que seja para experimentar uma linha de atua\u00e7\u00e3o, pois estando todos com o mesmo objetivo, buscando um trabalho uniforme, colaborativo, \u00fanico, o resultado<\/strong> \u00e9 alcan\u00e7ado conforme planejado.<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancias bibliogr\u00e1ficas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n