A Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/strong> no Brasil j\u00e1 se configurou como patrimonialista<\/strong>, burocr\u00e1tica<\/strong> e gerencial<\/strong>. E pode-se afirmar que nenhuma delas foi abandonada completamente, visto que \u00e9 poss\u00edvel identificar suas heran\u00e7as<\/strong> at\u00e9 os dias atuais. Formulando assim, uma gest\u00e3o arcaica e muito engessada, caracter\u00edsticas que v\u00eam sendo modificadas ao longo dos \u00faltimos anos com a implementa\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n A inova\u00e7\u00e3o parte de um modelo ou uma ideia, para um novo ou melhorado produto, sistema ou processo. Significa a introdu\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as em uma ordem j\u00e1 existente e planejada (VEIGA; COSTA; CARNEIRO, 2006). Na Gest\u00e3o P\u00fablica, as pr\u00e1ticas de inova\u00e7\u00e3o devem seguir bases democr\u00e1ticas e participativas<\/strong> (FARAH, 2005). Assim, ela est\u00e1 relacionada com os neg\u00f3cios p\u00fablicos, a efici\u00eancia e efic\u00e1cia<\/strong> dos servi\u00e7os e produtos p\u00fablicos, e a participa\u00e7\u00e3o e o empoderamento dos cidad\u00e3os<\/strong> na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n Essas inova\u00e7\u00f5es permitem o caminhar para um modelo de Gest\u00e3o P\u00fablica democr\u00e1tica e participativa. Fazendo com que a m\u00e1quina p\u00fablica deixe de lado o seu formato tradicional, para se transformar em uma prestadora de servi\u00e7os, com foco na transpar\u00eancia<\/strong>, no cliente <\/strong>e na responsabilidade<\/strong>. Para Dahl (1992), a democracia<\/strong> \u00e9 o melhor processo para realizar a tomada de decis\u00f5es de forma coletiva. Desta maneira, a gest\u00e3o participativa envolve cidad\u00e3os e Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, atuando em conjunto<\/strong> nos processos decis\u00f3rios<\/strong> de gest\u00e3o. A participa\u00e7\u00e3o social dos cidad\u00e3os traz o conceito do senso de pertencimento e de responsabilidade coletiva<\/strong> (SECCHI, 2013). Ou seja, os cidad\u00e3os de fato realizam a\u00e7\u00f5es na sociedade, tendo a sensa\u00e7\u00e3o real e concreta de que suas opini\u00f5es s\u00e3o ouvidas e aplicadas. <\/p>\n\n\n\n Brand\u00e3o e Bruno-Faria (2013) v\u00e3o al\u00e9m, indicando que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o caminho correto para as pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong>, de modo que essas consigam responder \u00e0s demandas da popula\u00e7\u00e3o. Ou seja, a participa\u00e7\u00e3o cidad\u00e3 \u00e9 um marco importante e necess\u00e1rio para o sucesso<\/strong> das pol\u00edticas p\u00fablicas. J\u00e1 para Costa e Cunha (2010), a participa\u00e7\u00e3o popular na formula\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas \u00e9 indispens\u00e1vel para uma cidadania ativa<\/strong>. \u00c9 preciso compreender que a participa\u00e7\u00e3o dos atores externos pode trazer importantes contribui\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Estamos assim falando da Inova\u00e7\u00e3o Aberta<\/strong> (IA), em que os cidad\u00e3os foram inclu\u00eddos no modelo de gest\u00e3o atualmente adotado (FREITAS; DACORSO, 2014). A IA se configura como um elemento de aproxima\u00e7\u00e3o entre Estado e Sociedade<\/strong>, com vistas a resolver problemas p\u00fablicos. Ela est\u00e1 dividida em tr\u00eas etapas: transpar\u00eancia, participa\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o. A divis\u00e3o foi realizada para facilitar a participa\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o do modelo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Na etapa de transpar\u00eancia<\/strong>, tem-se como objetivo a divulga\u00e7\u00e3o de dados diversos sobre o governo: gastos, \u00edndices de escolariza\u00e7\u00e3o, \u00edndices relacionados \u00e0 sa\u00fade, entre outros. Esses dados podem ser consultados por qualquer pessoa e podem ser utilizados para embasar pesquisas e solu\u00e7\u00f5es, para problemas sociais e pol\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n Na etapa de participa\u00e7\u00e3o<\/strong>, os cidad\u00e3os j\u00e1 possuem as suas opini\u00f5es e come\u00e7am a deliberar sobre o assunto, de acordo com os meios de comunica\u00e7\u00e3o indicados pela Gest\u00e3o P\u00fablica. Assim, as opini\u00f5es s\u00e3o recolhidas por canais na internet e outros m\u00e9todos de coleta disponibilizados pelo governo. E na \u00faltima etapa, a de intera\u00e7\u00e3o<\/strong>, a opini\u00e3o p\u00fablica \u00e9 de fato inserida nas pol\u00edticas p\u00fablicas e nas a\u00e7\u00f5es governamentais. <\/p>\n\n\n\n Atrav\u00e9s das experi\u00eancias na Gest\u00e3o P\u00fablica<\/strong> brasileira, \u00e9 poss\u00edvel afirmar que o modelo de gest\u00e3o democr\u00e1tica e participativa \u00e9 o mais adequado para a realidade do pa\u00eds. O Estado, munido de suas leis, nem sempre \u00e9 capaz de compreender e propor solu\u00e7\u00f5es adequadas aos problemas identificados. A participa\u00e7\u00e3o popular indica mais claramente esses problemas, al\u00e9m de propor solu\u00e7\u00f5es mais espec\u00edficas<\/strong>. \u00c9 tamb\u00e9m atrav\u00e9s das pol\u00edticas p\u00fablicas que a gest\u00e3o democr\u00e1tica participativa \u00e9 cada vez mais presente, visto que essa proporciona a sustentabilidade social<\/strong>. Assim, os gestores p\u00fablicos precisam estar cada vez mais abertos \u00e0s mudan\u00e7as, propor estilos de gest\u00e3o democr\u00e1tica em todos os n\u00edveis e criar mecanismos de comunica\u00e7\u00e3o entre a sociedade e o Estado. Desta maneira, a Gest\u00e3o P\u00fablica ser\u00e1 mais eficaz<\/strong> em seu funcionamento e no aprimoramento das pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n REFER\u00caNCIAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n BRAND\u00c3O, S. M; BRUNO-FARIA, M. F. Inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico: an\u00e1lise da produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica em peri\u00f3dicos nacionais e internacionais da \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o. Revista de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/strong>, v. 47, n\u00ba 1, p. 227-248, 2013.<\/p>\n\n\n\n COSTA, F. L. da; CUNHA, A. P. G. Sete teses equ\u00edvocas sobre a participa\u00e7\u00e3o social: o dilema da democracia direta no Brasil. Organiza\u00e7\u00f5es e Sociedade<\/strong>, v. 17, n. 54, p. 543 -553, 2010.<\/p>\n\n\n\n DAHL, R. A. La democracia y sus cr\u00edticos<\/strong>. Barcelona: Paid\u00f3s, 1992.<\/p>\n\n\n\n Farah, M. F. S. Inova\u00e7\u00e3o P\u00fablica. GV Executivo<\/strong>, v. 4, n. 2, 2005.<\/p>\n\n\n\n FREITAS, R. K. V. de; DACORSO, A. L. R. Inova\u00e7\u00e3o aberta na gest\u00e3o p\u00fablica: an\u00e1lise do plano de a\u00e7\u00e3o brasileiro para a Open Government Partnership. Revista de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/strong>, v. 48, n. 4, Ago. 2014.<\/p>\n\n\n\n SECCHI, L. Pol\u00edticas P\u00fablicas<\/strong>: conceitos, esquemas de an\u00e1lise, casos pr\u00e1ticos. 2. ed. S\u00e3o Paulo: Cengage Learning, 2013.<\/p>\n\n\n\n VEIGA, L. da; COSTA, B. L. D.; CARNEIRO, C. B. L. Os desafios da inclus\u00e3o social: programas de assist\u00eancia para a inf\u00e2ncia e juventude vulnerabilizadas na administra\u00e7\u00e3o municipal de Belo Horizonte. In: JACOBI, P.; PINHO, J. A. G.\u00a0Inova\u00e7\u00e3o no campo da gest\u00e3o p\u00fablica local: <\/strong>novos desafios, novos patamares. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2006.<\/p>\n\n\n\n *Os artigos aqui divulgados s\u00e3o enviados pelos redatores volunt\u00e1rios da plataforma. Assim, o Radar IBEGESP n\u00e3o se responsabiliza por nenhuma opini\u00e3o pessoal aqui emitida, sendo o conte\u00fado de inteira responsabilidade dos autores da publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" *Artigo de opini\u00e3o Conhe\u00e7a o modelo de Gest\u00e3o P\u00fablica democr\u00e1tica e participativa Nos \u00faltimos anos, a inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico brasileiro tem despertado interesse cada vez maior dos gestores p\u00fablicos. Essa inova\u00e7\u00e3o \u00e9 influenciada por ideias sobre participa\u00e7\u00e3o popular e descentraliza\u00e7\u00e3o do poder, levando a conceitos sobre Gest\u00e3o Democr\u00e1tica. 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