Para isso, \u00e9 importante estar ciente de que a gest\u00e3o de colaboradores hoje inclui atividades-chave e estrat\u00e9gias para a organiza\u00e7\u00e3o, alcan\u00e7ando um equil\u00edbrio entre desenvolvimento profissional<\/strong> e humaniza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para tanto, surgem algumas tend\u00eancias<\/strong> em gest\u00e3o de talentos humanos que os especialistas identificaram em organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes:<\/p>\n\n\n\n 1. Apoie o crescimento e desenvolvimento individual dos colaboradores<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Um colaborador que sente que a organiza\u00e7\u00e3o em que trabalha se preocupa em v\u00ea-lo crescer<\/strong>, mant\u00ea-lo atualizado<\/strong> e oferecer-lhe forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/strong> ser\u00e1 um colaborador comprometido<\/strong> com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, sabendo que tamb\u00e9m ter\u00e1 oportunidades para o seu desenvolvimento profissional<\/strong> dentro dela.<\/p>\n\n\n\n Invista em programas formais de treinamento<\/strong> e aprendizado<\/strong> para preparar sua equipe para avan\u00e7ar na carreira e adquirir novas habilidades e conhecimentos. Permita que eles realizem novas atividades<\/strong>, isso os ajudar\u00e1 a testar suas habilidades, desafiar a si mesmos, resolver novas situa\u00e7\u00f5es e se sentir motivados a alcan\u00e7ar mais.<\/p>\n\n\n\n 2. Crie uma cultura organizacional que estimule o engajamento<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Outro fator importante para alcan\u00e7ar o comprometimento de cada colaborador \u00e9 que eles conhe\u00e7am e se identifiquem com a miss\u00e3o<\/strong>, vis\u00e3o<\/strong> e valores<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o, para que desta forma possam entender como o trabalho que realizam \u00e9 \u200b\u200bimportante para a conquista de metas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 essencial que as organiza\u00e7\u00f5es promovam a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional orientada para a concretiza\u00e7\u00e3o de objetivos<\/strong> e valoriza\u00e7\u00e3o do esfor\u00e7o empenhado<\/strong>, mas sem descuidar da relev\u00e2ncia de fazer com que os seus colaboradores sintam que est\u00e3o contribuindo ativamente para o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o, o que fomentar\u00e1 o seu sentimento de compromisso<\/strong> para com a mesma. Procure manter um ambiente de comunica\u00e7\u00e3o aberta<\/strong> e transmita aos colaboradores quando houver mudan\u00e7as na miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores ou estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n\n\n\n 3. Implemente esquemas alternativos de compensa\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n As pol\u00edticas de remunera\u00e7\u00e3o e incentivos aos colaboradores evolu\u00edram de uma parte da gest\u00e3o de recursos humanos para um plano estrat\u00e9gico<\/strong> diferenciado de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos-chave.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, \u00e9 importante manter a mente aberta<\/strong> para as diversas alternativas que voc\u00ea pode oferecer aos seus colaboradores, principalmente levando em considera\u00e7\u00e3o que atualmente existem diferentes gera\u00e7\u00f5es<\/strong> convivendo no ambiente de trabalho e cada uma d\u00e1 import\u00e2ncia a diferentes fatores.<\/p>\n\n\n\n A nova abordagem da remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 que ela se torne uma recompensa total que inclua aspectos importantes como bem-estar<\/strong> integral, desenvolvimento profissional<\/strong>, reconhecimento<\/strong> do trabalho, al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o financeira<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n A ideia de motivar os colaboradores a participar ativamente da empresa \u00e9 conhecida como \u201cempowerment<\/strong>\u201d. Isso significa dar ao colaborador mais liberdade para tomar decis\u00f5es<\/strong> no desempenho de seu cargo. <\/p>\n\n\n\n Dar poder \u00e0 sua equipe de trabalho significa dar-lhe informa\u00e7\u00e3o<\/strong>, autoridade<\/strong>, conhecimento<\/strong> e reconhecimento<\/strong> do seu trabalho, o que aumentar\u00e1 a sua motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> no desempenho de suas atividades. Se seus colaboradores estiverem treinados para enfrentar qualquer situa\u00e7\u00e3o e tomar decis\u00f5es a favor da organiza\u00e7\u00e3o, voc\u00ea estar\u00e1 gerando um diferencial competitivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n 5. Implemente um modelo de coaching constante<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Para que o colaborador melhore e eleve o seu desempenho, \u00e9 necess\u00e1rio que receba um feedback peri\u00f3dico<\/strong> e formal sobre o que faz bem e as \u00e1reas de oportunidade que existem no seu desempenho para que possa refor\u00e7ar comportamentos positivos<\/strong> e modificar comportamentos negativos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante que esse processo seja constante, ou seja, que fa\u00e7a parte da cultura da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Isso para oferecer um acompanhamento oportuno e alcan\u00e7ar efetivamente o crescimento esperado do funcion\u00e1rio por meio do programa abrangente de coaching<\/strong> ou mentoring<\/strong> e poder ver os resultados dentro de um determinado per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n 6. Estabele\u00e7a prop\u00f3sitos e metas que orientem as atividades dos colaboradores<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 fundamental que exista uma cultura de estabelecer<\/strong> e atingir objetivos<\/strong> na organiza\u00e7\u00e3o, estes devem estar diretamente relacionados com a miss\u00e3o e vis\u00e3o da mesma. O principal objetivo de estabelecer e definir metas \u00e9 que sua equipe esteja motivada por ter uma orienta\u00e7\u00e3o clara<\/strong> do que a organiza\u00e7\u00e3o espera dela e por saber que o esfor\u00e7o que colocam em suas atividades \u00e9 parte importante para atingir os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 7. Forne\u00e7a aos colaboradores um equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n O equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal \u00e9 uma tend\u00eancia que vem crescendo nas organiza\u00e7\u00f5es h\u00e1 alguns anos. Isto deve-se em grande parte \u00e0s mudan\u00e7as geracionais em que a for\u00e7a de trabalho jovem de hoje procura ter um equil\u00edbrio saud\u00e1vel<\/strong> onde o trabalho faz parte de suas vidas, mas sem descuidar do ambiente pessoal e familiar.<\/p>\n\n\n\n No sentido de atrair e reter talentos, as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam flexibilizado<\/strong> algumas pol\u00edticas ou mesmo alterado a cultura organizacional para se tornarem mais receptivas<\/strong> a estas tend\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Todas essas tend\u00eancias de capital humano<\/strong> colocadas em pr\u00e1tica podem ser mais eficazes e f\u00e1ceis para os l\u00edderes das \u00e1reas de recursos humanos<\/strong> atuarem ao contarem com ferramentas que lhes permitam automatizar processos operacionais e focar no mais estrat\u00e9gico que agregar\u00e3o valor<\/strong> n\u00e3o s\u00f3 para a empresa, mas para o seu bem mais valioso, a equipe de trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n *Os artigos aqui divulgados s\u00e3o enviados pelos redatores volunt\u00e1rios da plataforma. Assim, o Radar IBEGESP n\u00e3o se responsabiliza por nenhuma opini\u00e3o pessoal aqui emitida, sendo o conte\u00fado de inteira responsabilidade dos autores da publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" *Artigo de opini\u00e3o Confira o que \u00e9 preciso para reter os novos talentos nas organiza\u00e7\u00f5es Em todas as organiza\u00e7\u00f5es, a parte mais importante \u00e9 o talento humano, pois \u00e9 atrav\u00e9s dele que se consegue a execu\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento das estrat\u00e9gias vencedoras. Por isso, os respons\u00e1veis \u200b\u200bpela gest\u00e3o de recursos humanos tamb\u00e9m perceberam a necessidade […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4315,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[403,402,248],"formato":[4],"autor":[332],"class_list":["post-4313","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos-e-gestao-de-pessoas","tag-desenvolvimento-profissional","tag-gestao-do-talento-humano","tag-rh","formato-artigos","autor-anderson-karvelis"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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