{"id":4516,"date":"2023-10-31T15:15:00","date_gmt":"2023-10-31T18:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/?p=4516"},"modified":"2023-10-30T16:55:48","modified_gmt":"2023-10-30T19:55:48","slug":"quais-os-principais-desafios-da-gestao-para-resultados-no-setor-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/quais-os-principais-desafios-da-gestao-para-resultados-no-setor-publico\/","title":{"rendered":"Quais os principais desafios da gest\u00e3o para resultados no setor p\u00fablico?"},"content":{"rendered":"\n

*Artigo de opini\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Entenda o que \u00e9 preciso para maximizar a efici\u00eancia na Gest\u00e3o P\u00fablica<\/h2>\n\n\n\n
\n

Este conte\u00fado faz parte do centro de estudos\u00a0Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/a>\u00a0do IB\u00ca<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A gest\u00e3o para resultados<\/strong> no setor p\u00fablico busca maximizar a efici\u00eancia<\/strong> e efic\u00e1cia<\/strong> na entrega de servi\u00e7os p\u00fablicos \u00e0 sociedade. \u00c9 um conceito simples. Mas, e na pr\u00e1tica?<\/p>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio de retomada p\u00f3s-crise da covid-19 \u00e9 desafiador para l\u00edderes e administradores p\u00fablicos em todos os n\u00edveis de governo. A sociedade est\u00e1 cada vez mais exigente quanto \u00e0 oferta e qualidade<\/strong> dos servi\u00e7os p\u00fablicos e est\u00e1 claro que fazer mais do mesmo n\u00e3o \u00e9 suficiente, at\u00e9 porque, os desafios s\u00e3o diferentes. <\/p>\n\n\n\n

Para que estados se destaquem em termos de compet\u00eancia, sejam capazes de promover o bem-estar e qualidade de vida para todos os seus cidad\u00e3os, \u00e9 fundamental elevar o padr\u00e3o de atua\u00e7\u00e3o<\/strong> da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica no Brasil. Isso implica torn\u00e1-la mais \u00e1gil, eficaz e eficiente<\/strong>. Para isso, o primeiro passo \u00e9 entender quais os principais desafios<\/strong> de uma gest\u00e3o efetivamente orientada para resultados.<\/p>\n\n\n\n

Vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong> \u00e9 um desafio muito presente em todas as esferas de governo, que pode ser identificado facilmente na pr\u00e1tica durante a troca de governo<\/strong> e, por isso, a descontinuidade das a\u00e7\u00f5es e programas. A estrat\u00e9gia s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando se tem uma vis\u00e3o de Estado<\/strong> e n\u00e3o de governo. A prefer\u00eancia \u00e9 que a vis\u00e3o seja de longo prazo<\/strong>, para viabilizar a coes\u00e3o na sociedade e, principalmente, antecipar tend\u00eancias. Aqui, podemos destacar como um fator-chave o foco na demanda<\/strong> e na necessidade do cidad\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Atrelada \u00e0 vis\u00e3o estrat\u00e9gica, temos o desafio da gest\u00e3o baseada em evid\u00eancias<\/strong>, aquela que indica o que funciona e por que funciona. Nessa abordagem, as pol\u00edticas p\u00fablicas e a administra\u00e7\u00e3o governamental s\u00e3o orientadas por dados<\/strong>, pesquisas<\/strong> e informa\u00e7\u00f5es concretas<\/strong>, deixando de lado as ideologias, opini\u00f5es, preconceitos e at\u00e9 mesmo especula\u00e7\u00f5es. A gest\u00e3o por evid\u00eancias possibilita a constru\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias espec\u00edficas de acordo com cada territ\u00f3rio, viabilizando a redu\u00e7\u00e3o das desigualdades<\/strong> regionais, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Seguindo a l\u00f3gica de racioc\u00ednio, tendo uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica e a gest\u00e3o baseada em evid\u00eancias, o pr\u00f3ximo passo seria monitorar as a\u00e7\u00f5es<\/strong> e avaliar os resultados<\/strong>. Neste desafio, destaca-se a continuidade e a simultaneidade dos processos de gerenciamento, permitindo que haja corre\u00e7\u00f5es ao longo do caminho em tempo h\u00e1bil. Os principais benef\u00edcios de monitorar e avaliar est\u00e3o ligados \u00e0 tomada de decis\u00e3o<\/strong>, \u00e0 disciplina na execu\u00e7\u00e3o<\/strong>, e assim como \u00e0 vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/strong>, \u00e0 capacidade de antevis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, mas, n\u00e3o menos importante, a transpar\u00eancia<\/strong>, participa\u00e7\u00e3o<\/strong> e a comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> s\u00e3o elementos de um mesmo desafio: o relacionamento com os cidad\u00e3os<\/strong>. \u00c9 importante que haja participa\u00e7\u00e3o social para que a gest\u00e3o se aproxime da popula\u00e7\u00e3o, tenha uma comunica\u00e7\u00e3o aberta e eficaz. Considerando a transpar\u00eancia e a participa\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel gerar controle social e balancear as expectativas com a capacidade da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No come\u00e7o do texto, o conceito de gest\u00e3o parecia simples. E agora, considerando alguns dos desafios?<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Autoria:<\/strong> Carolina Casquett \u00e9 apaixonada pelo impacto social e crente que a gest\u00e3o p\u00fablica \u00e9 uma das principais ferramentas para isso. Estudou gest\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas e atua no setor p\u00fablico. Na sua trajet\u00f3ria profissional, passou pela cultura, pela pol\u00edtica em prol da educa\u00e7\u00e3o, atuou no terceiro setor com projetos sociais e atualmente trabalha na gest\u00e3o p\u00fablica municipal.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

*Os artigos aqui divulgados s\u00e3o enviados pelos redatores volunt\u00e1rios da plataforma. Assim, o Radar IBEGESP n\u00e3o se responsabiliza por nenhuma opini\u00e3o pessoal aqui emitida, sendo o conte\u00fado de inteira responsabilidade dos autores da publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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