{"id":4791,"date":"2024-08-28T15:00:00","date_gmt":"2024-08-28T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/?p=4791"},"modified":"2024-08-28T14:29:20","modified_gmt":"2024-08-28T17:29:20","slug":"o-futuro-da-administracao-publica-com-a-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radar.ibegesp.org.br\/o-futuro-da-administracao-publica-com-a-inteligencia-artificial\/","title":{"rendered":"O Futuro da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica com a Intelig\u00eancia Artificial"},"content":{"rendered":"\n

*Artigo de opini\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Ser\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel vislumbrar um futuro em que a Intelig\u00eancia Artificial trabalhe em harmonia com a gest\u00e3o p\u00fablica?<\/h2>\n\n\n\n
\n

Este conte\u00fado faz parte do centro de estudos\u00a0de Gest\u00e3o P\u00fablica<\/a>\u00a0do IB\u00ca<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Se h\u00e1 algo que sempre buscamos na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, \u00e9 a efici\u00eancia<\/strong>. Como cidad\u00e3os, esperamos que nossos recursos sejam utilizados da melhor forma poss\u00edvel para garantir servi\u00e7os de qualidade<\/strong>. Recentemente, a intelig\u00eancia artificial (IA) tem se destacado como uma ferramenta poderosa nessa busca pela efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Intelig\u00eancia Artificial?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Antes de mergulharmos na revolu\u00e7\u00e3o na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, \u00e9 importante entender o que \u00e9 intelig\u00eancia artificial. Simplificando, a IA refere-se \u00e0 capacidade de as m\u00e1quinas aprenderem e executarem tarefas que normalmente exigiriam intelig\u00eancia humana. Isso inclui processamento de dados, aprendizado de m\u00e1quina e tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Aplica\u00e7\u00f5es Pr\u00e1ticas na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

A IA tem o potencial de revolucionar a forma como os governos operam. Imagine um sistema que analisa grandes conjuntos de dados para identificar padr\u00f5es e prever tend\u00eancias. Isso pode ajudar na aloca\u00e7\u00e3o eficiente de recursos<\/strong>, melhorando a qualidade dos servi\u00e7os p\u00fablicos, desde a sa\u00fade at\u00e9 a educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Apesar dos desafios enfrentados, o cen\u00e1rio da intelig\u00eancia artificial (IA) na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica no Brasil revela avan\u00e7os promissores. Casos pr\u00e1ticos, tanto em esfera federal, quanto estadual, destacam a factibilidade e os impactos positivos na efici\u00eancia dos servi\u00e7os prestados. Veja 6 exemplos<\/strong> a seguir:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU) e Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU):<\/strong> O sistema “ALICE” \u00e9 utilizado para analisar licita\u00e7\u00f5es e editais, identificando fraudes e irregularidades por meio do cruzamento de dados de diversas fontes.<\/li>\n\n\n\n
  2. Procuradoria-Geral do Distrito Federal (PGDF):<\/strong> A “Dra. Luzia”, uma Rob\u00f4 Advogada Assistente, agiliza a tramita\u00e7\u00e3o dos processos de execu\u00e7\u00e3o fiscal, contribuindo para a arrecada\u00e7\u00e3o de tributos.<\/li>\n\n\n\n
  3. Superior Tribunal de Justi\u00e7a (STJ):<\/strong> “S\u00f3crates” apoia na elabora\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es e votos, alimentando a base de dados e auxiliando na forma\u00e7\u00e3o de precedentes, sendo tamb\u00e9m utilizado por tribunais estaduais.<\/li>\n\n\n\n
  4. Tribunal Superior do Trabalho (TST):<\/strong> A ferramenta “Bem-Te-Vi” gerencia processos judiciais, identificando temas e fases, garantindo a tempestividade dos processos e realizando pesquisas textuais em ac\u00f3rd\u00e3os.<\/li>\n\n\n\n
  5. Supremo Tribunal Federal (STF):<\/strong> “Victor” utiliza aprendizado de m\u00e1quina e an\u00e1lise de padr\u00f5es para agilizar a tramita\u00e7\u00e3o de processos, alterar imagens em textos, classificar pe\u00e7as processuais e identificar tem\u00e1ticas de repercuss\u00e3o geral.<\/li>\n\n\n\n
  6. Tribunal de Justi\u00e7a de Pernambuco (TJPE):<\/strong> O sistema “Elis” analisa e tria processos de executivos fiscais, proporcionando uma efici\u00eancia not\u00e1vel ao reduzir o tempo de trabalho de 11 servidores de mais de um ano para apenas 15 dias<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Esses exemplos evidenciam que a implementa\u00e7\u00e3o da IA na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica j\u00e1 est\u00e1 gerando resultados tang\u00edveis, aprimorando processos<\/strong>, acelerando decis\u00f5es<\/strong> e aumentando a efici\u00eancia dos servi\u00e7os oferecidos<\/strong>. Apesar dos obst\u00e1culos, esses casos inspiram otimismo quanto ao potencial transformador da intelig\u00eancia artificial no setor p\u00fablico brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    O Futuro Promissor com a Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

    O caminho para uma Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica mais eficiente e orientada por dados est\u00e1 pavimentado pela intelig\u00eancia artificial. Ao superar desafios \u00e9ticos e garantir uma implementa\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel, podemos vislumbrar um futuro em que a IA trabalha em harmonia com a gest\u00e3o p\u00fablica<\/strong>, proporcionando benef\u00edcios tang\u00edveis para todos os cidad\u00e3os.<\/p>\n\n\n\n

    Destaca-se a necessidade urgente de investir no aprendizado dos agentes p\u00fablicos para garantir uma transi\u00e7\u00e3o suave e a consolida\u00e7\u00e3o das novas formas de trabalho. Mesmo reconhecendo a import\u00e2ncia da tecnologia, a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica \u00e9 conduzida por pessoas, e a for\u00e7a de trabalho humana continua sendo indispens\u00e1vel.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    Desse modo, a intelig\u00eancia artificial n\u00e3o \u00e9 apenas uma tecnologia do futuro, mas uma aliada valiosa na busca cont\u00ednua pela efici\u00eancia na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica. \u00c9 hora de abra\u00e7ar o potencial transformador da IA e construir um governo mais inteligente, \u00e1gil e eficaz para todos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    Autora: Jaqueline Martinez de Oliva.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    *Os artigos aqui divulgados s\u00e3o enviados pelos redatores volunt\u00e1rios da plataforma. Assim, o Radar IBEGESP n\u00e3o se responsabiliza por nenhuma opini\u00e3o pessoal aqui emitida, sendo o conte\u00fado de inteira responsabilidade dos autores da publica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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